Управление проектами

---

Управление проектами в ходе бизнес деятельности занимаются практически все, но чаще не догадываются об этом. Точнее не подозревают, что их деятельность- это бизнес- проект. Поэтому предприниматели чаще всего не понимают, что их работу, возможно, сделать автоматической, а это приведет у лучшим результатам.

Проекты могут быть разными и отличаться друг от друга чаще всего своей структурой и размерами. Самые известные применение способов автоматизации управлений проектом в компании, занимающаяся дорогостоящими сделками — в строительном бизнесе, в нефтяных отраслях, особых по сложности и методу организации сборочных предприятий (сборка кораблей, тяжелой техники, самолетов ). То есть в таких ситуациях, когда итог проектов на несколько этапов дороже труда людей, а при выходе за установленные сроки могут возникнуть большие потери. В такого рода проектах накапливается огромный опыт работы и вырабатываются нормы ,по которым ведется производство работ, что значительно упрощает различного рода расчеты и уменьшает стоимость проектов. 

В некоторых областях управлений проектами и сделками применяются информационные технологии . Это направление достаточно молодое и встречается не так часто.

Процессы управления проектами чаще происходят итерационно, хотя это не встретишь, например, в области строительства. Затраты на информационные системы нередко сопоставимы с затратами на труд разработчиков, в этом случае стоимость приобретения и внедрения методов автоматизации для управления проектами в компаниях небольших по своему объему многим кажутся высокими.

Управление проектами тонкий процесс, который требует продуктивные подходы. Главным этапом для любого бизнеса является получение прибыли, а для этого нужно качественно построить работу и сформировать планы развития предприятия, а какой для этого использовать способ и будет ли он эффективен в правлениях проектами, руководитель выбирает сам.

Управление проектами сложный процесс, требующий длительных разработок. Системное формализованное управление проектами обладает рядом достоинств , нежели другие подходы в этой области, основывающиеся на функциональном принципе управления проектами, в этом случае менеджеры отвечают за раздельный этапы управления, при этом неформально координируя деятельность в ходе данного проекта с сотрудниками из других рабочих подразделений.

В этом случае менеджер, обычно, придерживается определенных правил и методов, которые обеспечивают функциональную ориентацию подразделения компании. Системный метод для управления проектами приобретает все большую популярность по одной обычной причине, ведь его использование обеспечивает вероятность эффективного осуществления каждого проекта в отдельности, которые реализуется компанией, и всех остальных проектов компании, в общем, значительно повышается. Каждый из проектов успешно осуществляется с хорошим результатом, а конкретный результат достигается в сочетании с представленным графиком , с учетом принятого бюджета. Для реализации каждого из проектов метод осуществления успешной деятельности приводит к повышению качества результата.

Среди главных моментов удачного использования принципов особого подхода к управлениям проектом отмечается следующее:

• Компания выбирает к осуществлению те проекты, которые наиболее соответствуют направлению и развитию данной организации; 
• Все обязательства могут приниматься ,в том случае, если должны осуществиться реальный цели: технические, бюджетные и календарные; 
• Методы за контролем портфелями проекта, программы и проекты тщательно распределены и неукоснительно выполняются; 
• Стоимость управления проектами зависит от вида, объема и количества проектов и от уровней развития методов управления проектом в конкретной компании.